Ten-Net Start up, rebranding, advertising, servizi di comunicazione per incubator Wed, 03 Dec 2014 09:42:59 +0000 it-IT hourly 1 Anche la privacy costa cara /1490/anche-la-privacy-costa-cara/ /1490/anche-la-privacy-costa-cara/#comments Wed, 03 Dec 2014 08:57:56 +0000 /?p=1490 Forse una delle sfide più importanti per il futuro sarà la gestione della privacy, dei dati sensibili presenti nell’infinità di servers che li proteggono o li dovrebbero proteggere secondo protocolli specifici. Da uno studio internazionale condotto da Vanson Bourne, dell’EMC Global Data Protection Index, emerge che in Italia in particolare la perdita di dati dovuta…

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Forse una delle sfide più importanti per il futuro sarà la gestione della privacy, dei dati sensibili presenti nell’infinità di servers che li proteggono o li dovrebbero proteggere secondo protocolli specifici. Da uno studio internazionale condotto da Vanson Bourne, dell’EMC Global Data Protection Index, emerge che in Italia in particolare la perdita di dati dovuta a guasti e interruzioni dei sistemi negli ultimi 12 mesi è costata circa 1 miliardo di euro al mese e che solo il 10% delle aziende è al passo con i tempi per la protezione.

Cifre che parlano chiaro: la perdita di dati sensibili ha causato nel 38% dei casi una perdita della produttività, nel  22% una riduzione del fatturato e nel 36% un ritardo nel time to market dei propri prodotti con un totale di 79% tra dirigenti e responsabili IT che non nutre fiducia nella possibilità di recuperare dati a seguito di un “incidente”.

Quindi privacy e sicurezza, anche e soprattutto nelle start up, sono le aree dove si può e si deve ancora fare tanto a livello culturale, perché gli strumenti ci sono, e a livello operativo per tutte quelle realtà che offrono servizi e tecnologie per la gestione dei dati.

Affidarsi al partner tecnologico giusto non è più solo questione di connettività e tecnologia ma la sfida risiede nella solidità dell’infrastruttura, nella gestione della stessa e nel grado di protezione e di ridondanza dei dati in essa contenuti.

LG

 

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A Milano la start up va di moda /1453/milano-start-up-moda/ /1453/milano-start-up-moda/#comments Fri, 24 Oct 2014 13:34:03 +0000 /?p=1453 Le start up innovative nel 2014 sono quasi decuplicate rispetto all’anno precedente, 323 del 2013 contro le più di 2500 del 2014. È un dato interessante e la Lombardia se ne aggiudica il 22% nazionale con in testa Milano che da sola dà il via al 14,2% nazionale, ben 356 newco. A livello nazionale il…

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Le start up innovative nel 2014 sono quasi decuplicate rispetto all’anno precedente, 323 del 2013 contro le più di 2500 del 2014. È un dato interessante e la Lombardia se ne aggiudica il 22% nazionale con in testa Milano che da sola dà il via al 14,2% nazionale, ben 356 newco.

A livello nazionale il software la fa da padrone, una su tre, seguito a ruota da ricerca e sviluppo e servizi di informazione.

Quando si parla di “start up innovative” ci si riferisce ad aziende con progetti specifici ben inquadrati nella Guida online di Unioncamere: si tratta di società di capitali di diritto italiano o società europea avente sede fiscale in Italia, che risponde a determinati requisiti e ha come oggetto sociale esclusivo o prevalente lo sviluppo, la produzione e la commercializzazione di prodotti o servizi innovativi ad alto valore tecnologico.

Tra le azioni previste messe in campo dalle istituzioni vi sono tagli agli oneri per l’avvio dell’impresa, maggiore flessibilità e agevolazioni fiscali per la forza lavoro,  credito d’imposta ed incentivi / sgravi per la raccolta di fondi privati.

Condizione fondamentale per poter beneficiare di tali vantaggi è che le imprese vengano iscritte nell’apposita sezione speciale del Registro delle Imprese riservata alle start-up innovative.

È previsto l’accesso semplificato, gratuito e diretto per le start-up al Fondo Centrale di Garanzia, un fondo governativo che facilita l’accesso al credito attraverso la concessione di garanzie sui prestiti bancari. Gli incubatori certificati possono beneficiare dello stesso trattamento speciale riservato alle start-up.
Infine vi sono delle procedure studiate ad hoc per agevolare l’internazionalizzazione delle start-up da parte dell’Agenzia ICE. Tra queste sono incluse l’assistenza in materia normativa, societaria, fiscale, immobiliare, contrattualistica e creditizia, l’ospitalità a titolo gratuito alle principali fiere e manifestazioni internazionali, e l’attività volta a favorire l’incontro delle startup innovative con investitori potenziali per le fasi di early stage capital e di capitale di espansione.

LG

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Il time to market come fattore di successo /1368/il-time-to-market-come-fattore-di-successo/ /1368/il-time-to-market-come-fattore-di-successo/#comments Tue, 14 Oct 2014 10:13:03 +0000 /?p=1368 Negli ultimi due decenni in relazione alla crescita verticale dei sistemi di networking, in primis Internet la Rete su cui si basano, il time to market è rimasto un fattore cardine del piano di lancio ma gli strumenti per rispettarlo sono cambiati. I motori di ricerca come Google & Co. sono i principali attori di…

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Negli ultimi due decenni in relazione alla crescita verticale dei sistemi di networking, in primis Internet la Rete su cui si basano, il time to market è rimasto un fattore cardine del piano di lancio ma gli strumenti per rispettarlo sono cambiati.
I motori di ricerca come Google & Co. sono i principali attori di questo cambiamento e la strategia di Marketing attuata non può prescindere da queste nuove regole del gioco.

In particolare le web company e in generale le società che individuano nella Rete il proprio mercato principale devono inevitabilmente considerare che i tempi di indicizzazione e posizionamento di un sito o di un nuovo contenuto dello stesso non sono ne immediati ne scontati.
Se la strategia si basa in modo prevalente sul traffico generato dai motori di ricerca, il delivery dei nuovi contenuti va stimato con largo anticipo rispetto all’effettivo lancio o presentazione attraverso i media tradizionali o i social.

La strategia in questo caso dovrà puntare sulla realizzazione di una beta release del sito che, anche se incompleta, dovrà essere pubblicata nel rispetto dei tempi su indicati e con particolare attenzione a quei contenuti che nell’indicizzazione risulteranno o dovranno essere più rilevanti per posizionare in modo corretto l’offerta e l’identità aziendale. Solo in seguito si dovrà porre maggiore attenzione al confezionamento dei contenuti complementari all’offerta e, altro fattore importante, il primo delivery dovrà altresì considerare la memoria storica dei motori di ricerca ed evitare di conseguenza che nella beta vi siano contenuti fuorvianti: vale la regola meglio pochi ma buoni.

Ad esempio nel settore del credito ed in quello assicurativo dove l’offerta è in continuo divenire e la concorrenza è molto alta ed il web è sempre più destinatario degli investimenti in comunicazione, ridurre il time to market equivale ad aumentare le probabilità di successo di una campagna pubblicitaria.

LG

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Intervista a Lorenzo Galimberti co-founder del progetto TEN-NET /171/lorenzo-galimberti-start-up/ /171/lorenzo-galimberti-start-up/#comments Fri, 12 Sep 2014 08:52:26 +0000 http://demos.the7.dream-demo.com/business/?p=171 Abbiamo chiesto a Lorenzo Galimberti da dove sia venuta quest’idea, l’idea di fare un Network di esperti della comunicazione che collaborano insieme al servizio di Società in Start-up. “Veder nascere e crescere un’azienda, vederla prendere il volo sapendo che si è contributo fattivamente al suo slancio iniziale e al suo decollo è un grande stimolo,…

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Abbiamo chiesto a Lorenzo Galimberti da dove sia venuta quest’idea, l’idea di fare un Network di esperti della comunicazione che collaborano insieme al servizio di Società in Start-up.

Cosa ha fatto nascere TEN-NET, quale è stato l’impulso che vi ha portato a immaginare questo network, questa nuova idea di creative networking?

“Veder nascere e crescere un’azienda, vederla prendere il volo sapendo che si è contributo fattivamente al suo slancio iniziale e al suo decollo è un grande stimolo, una grande motivazione che ti coinvolge e ti spinge a lavorare con grande trasporto verso l’obiettivo di chi fa impresa: creare un’azienda di successo.
Questa condizione emotiva, che ho più volte vissuta in passato, è un grande impulso per dare il massimo, per superare sè stessi ogni qual volta se ne presenti l’occasione.
Quale miglior impulso per trasformare questa “situazione occasionale” nella tua mission? Per rendere stimolante il proprio lavoro bisogna trarne il meglio, fare ciò che ci appassiona, se poi si riesce a farlo con i partner giusti allora hai fatto bingo!

Lorenzo-Galimberti-TeamDa queste considerazioni e dalla collaborazione con Andrea è nato TEN-NET un network di professionisti senior e junior che può mettere a disposizione di ogni progetto grandi e differenti know how, risorse professionali e creative per realizzare corporate e product identity e campagne pubblicitarie di successo, solide e al contempo assolutamente innovative, al passo coi tempi.”

 

Da questa disamina possiamo intendere che il network ha una mission superspecialistica?

“Se per specialisti intendiamo esperti in start-up, la risposta è senza dubbio si, se parliamo invece dei settori merceologici a cui ci rivolgiamo la nostra diversità, la diversità che lega i nostri Ten-partners, ci caratterizza come “specialisti multidisciplinari”.
In questo modo lo scenario si apre ad un ampio spettro di competenze, dal Fashion al Food, dal Design all’Information Technology sino all’Healthcare ed al Pharma, aree estremamente normate e in continua evoluzione dove la specializzazione è la chiave per garantire il time to market e non generare spiacevoli sorprese.”

 

Avete identificato un motto, un payoff che distingua il vostro modus operandi?

“Il motto, se vogliamo dichiararne uno, è lo stesso della Comunità Europea e prima ancora di illuminati creativi d’un tempo che fu: ‘Unità nella Diversità’.
Lo sforzo maggiore è stato selezionare professionisti motivati, competenti e con tanta voglia di mettersi in gioco ogni giorno con la pretesa di far bene. In questo disegno dove tutti vogliono “lavorare divertendosi”, “condividere per crescere”, TEN-NET può anche essere definito in chiave moderna ‘sharing creative thoughts’, condivisione di pensieri creativi.

 

In due parole perché una Società di investimento, Venture Capitalist o Private Equity dovrebbe preferirvi ad altri competitor?

“Innanzitutto perché altri competitor non ve ne sono, la nostra è un’idea originale che ci rende unici, in secondo luogo perché con TEN-NET alcuni “gate” di progetto, ad esempio Time to Market e ROI vengono calcolati, decisi prima e rispettati… e poi perché siamo bravi!”.

MP

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È nato Ten-Net, che si fa in 10 per voi /156/ten-net-si-fa-in-10-per-voi/ /156/ten-net-si-fa-in-10-per-voi/#comments Mon, 01 Sep 2014 11:57:46 +0000 http://demos.the7.dream-demo.com/business/?p=156 10 affermati professionisti della comunicazione si mettono al servizio degli Investitori Istituzionali nel Capitale di Rischio,  dei Business Angels, degli incubatori pubblici e privati e delle aziende in Start-up. TEN-NET è un progetto nuovo che si avvale delle migliori tecnologie di comunicazione e condivisione disponibili e depone nel suo motto, unità nella diversità, la sua mission…

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10 affermati professionisti della comunicazione si mettono al servizio degli Investitori Istituzionali nel Capitale di Rischio,  dei Business Angels, degli incubatori pubblici e privati e delle aziende in Start-up.

TEN-NET è un progetto nuovo che si avvale delle migliori tecnologie di comunicazione e condivisione disponibili e depone nel suo motto, unità nella diversità, la sua mission e lo spirito con cui opera.

Dieci professionisti della comunicazione che creano concept attraverso strumenti di audit e procedure operative consolidate, nonché straordinarie capacità individuali.

Dieci menti creative che operano in sinergia per garantire il time to market a costi certi e un supporto continuativo nel percorso di sviluppo e crescita dell’azienda Cliente supportandola con campagne pubblicitarie ad hoc, sia nei media tradizionali che nel web.

L’immagine coordinata dell’azienda, il vestito che indossa ogni società sin dalla nascita, è un importante fattore di successo, è il primo tassello che induce il pubblico a riconoscerla (brand awarness) a riconoscerne le qualità, a renderla diversa ed unica nel mercato di riferimento.

LG

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